周源

　　知乎创始人，做过工程师，在《IT经理世界》杂志跑过两年记者，第一次创业失败，去西藏归零。

　　11月3日，来自多方知情人士的信息显示，知乎已获得腾讯领投的数千万美元C轮融资。并将和搜狗展开产品层面合作。对此，知乎官方尚未予置评。

　　新京报记者对知乎创始人周源进行了独家专访，他谈到了知乎一路走来的许多创业感悟，当然，也谈到了BAT和创业公司站队。周源还有一个颇具赫拉克利特意味的说法——所谓互联网版图，一定是前一秒的。

　　去年见到知乎001号员工周源时，他一个人坐在沙发上打包新书《创业时，我们在知乎聊什么？》。一部分新书打算寄出，送给知乎的小伙伴们作为一件礼物。

　　“知乎建立团队的时候，周围聚集着200多个朋友，大约一半也都是创业者。这部分人有一些特点，不断在日常生活中刨根问底，对答案很较真，理性地找到最务实的经验。”周源说。

　　寒冬会让真实的机会变得更加清晰

　　新京报：现在的互联网创业有什么不同？

　　周源：以前做互联网解决相对简单的问题，针对使用互联网尝鲜的人，离大众用户较远；现在对生活深入程度，接触程度非常深，问题变很复杂。

　　新京报：融资环境和过去对比呢？

　　周源：知乎比较顺利，虽然额度没有那么大，但在很短的二三十分钟就把要做什么说清楚了，有什么价值明确了。

　　我的感觉是，其实真正的创业者不是从外部环境考虑，更多从用户角度出发，从产品价值出发，不管条件艰苦还是比较好，能够解决用户真实需求的还是能得到很多支持。

　　新京报：你周围创业者对资本寒冬的焦虑感严重吗？

　　周源：所谓寒冬，是与不是有很多的说法，不见得是一个定论。某种意义上，寒冬意味着机会。我看到很多优秀的互联网产品，都是在一定产业变化，经济曲线起伏之中，追本溯源都是在资本寒冬的时候出现的。

　　比如，视频会议系统WebEx，思科收购它花了30亿美元，很大的数字。在经济条件不好的环境下，大家花不起机票钱，就使用网络电视来开会。在当时以一种科技的方式，确实解决了企业负担过重的问题。

　　LinkedIn第一波核心用户的增长，也是因为1999年到2000年的时候互联网泡沫，不像现在大家都有手机，都有固定的电子邮箱，没有工作的话确实很难找到。LinkedIn提供一个机会，把简历上传，让有可能需要员工的雇主找到你。

　　每个阶段都有不同的机会，尤其是在变化产生的时候，互联网或者说科技的力量发挥更大，有着更低成本、更快速度、更大规模等等天生的优势。寒冬会让真实的机会变得更加清晰。

　　互联网的魅力在于变化速度

　　新京报：创业大潮汹涌，有些人没有一个好的点子，就启动项目了。对这种“为创业而创业”的现象，你怎么看？

　　周源：每个人创业原因不是特别一样，有的人出发点可能更偏向于创业，也没有问题。实际进入后要快速调整。可以不是想特别清楚，准备那么好，重要的是快速得到反馈，去做方向调整。

　　新京报：进入哪一轮会比较安全了？

　　周源：即使是顶级的科技公司、上市公司，危机感都是非常强的，都会讲距离关门只有几个月，因为科技行业变化太快了，确保安全很难很难。

　　新京报：兴趣社交领域，有知乎，有百度贴吧很多在竞争，是否不再建议创业者跳进来？

　　周源：社交类产品，这个词很模糊，这个领域究竟需要多少产品解决多少需求，不是太好界定。Facebook已经那么成功了，Instagram、Whatsapp、snapchat还是哗哗哗出来了。你要想用户需要什么，或者说新的用户需要什么。

　　互联网很难去把资源地盘以固定编号的方式画在那个地方，如果说有那么一张所谓的地图，也一定是前一秒的。

　　无需畏惧BAT，去解决真实的需求

　　新京报：如何在BAT以外找到切入点？

　　周源：你也可以分析BAT这些，但首先要打动你自己。一定是当前所有产品没有解决好的，非常不方便，所以非常渴望改变。当这个问题提出来的时候，答案一定不是在现有产品那里。

　　有没有大公司参与是第二位的问题，比着腾讯全业务线看哪个环节弱，去直接竞争很难。创业者还是回到解决真实需求去寻找吧，没有必要畏惧大公司。

　　像谷歌、Facebook出现的时候，都只是一个小舢板，同一时期都有万吨巨轮。

　　新京报：决定创立知乎时，是怎么掂量大公司的？

　　周源：想得很少。知乎出来有个大背景，在知乎之前，论坛里灌水文化比较繁荣，倾向于娱乐化。想要认真和人交流、碰撞，却没有一个场所。知乎一直提倡高质量信息交互和分享知识经验见解。

　　新京报：今天感觉与BAT会有碰撞吗？

　　周源：解决问题不一样，没有什么碰撞。

　　新京报：BAT寡头化，创业者往往选择站队。你怎么看？

　　周源：互联网变化特别快，他们是非常厉害，资金、团队、市场份额都很强，但互联网本身魅力在于其变化速度，不是谁能够一锤定音决定发展。

　　即使是顶级的科技公司、上市公司，危机感都非常强，都会讲距离关门只有几个月，因为科技行业变化太快了，确保安全很难很难。 ——周源

　　本版采写/新京报记者 刘夏

上一篇：没有了

下一篇：当好莱坞遇上互联网